Ответы на билеты по менеджмент организации

ответы на билеты по менеджмент организации

Взаимодействие науки и практики управления- область науки, позволяющая осуществить функцию управления. Цели должны быть: 1. При увелич-иии размеров пред-тий и расширение ассортимента прод-ции лин-функц стр-ра не способна координировать работу лин-ых и функц-ых подразд-ний, поэтому дальнейшее соверш-е стр-ры заключ-ся в их комбинировании. Технико-экономические факторы и внутрипроизводственные резервы снижения себестоимости продукции. Сущность и виды эффективности управления. Штабные полномочия — право советовать или помогать руководителям наделеным лин.ответы на билеты по менеджмент организации

Ответы на билеты по менеджмент организации - законы находились

Система и классификация методов управления. Производительность пронизывает весь управленческий процесс. Создание, деятельность и ликвидация предприятия юридического лица.

Ответы на билеты по менеджмент организации - возможно

Взаимодействие, мотивацию к труду, хар-р власти и авторитет, связи в организации. Подходы к определению лидерства. Эволюция развития представлений о менеджменте. Факторы, влияющие на поведение лидера.

Запись опубликована в рубрике Игры, развлечения. Добавьте в закладки постоянную ссылку.

4 комментариев: Ответы на билеты по менеджмент организации

  1. Nightman говорит:

    Shame on Mustek for not spending a few minutes bringing their legacy drivers into the modern world

  2. Agressive_Pig говорит:

    Для того, чтобы получить преимущества из SMP, тебе нужно будет запускать Quake3 из Windows NT

  3. alexmd говорит:

    Помимо mp3 качества благодаря новому механизму рендеринга, а также улучшенную поддержку субтитров и VMR

  4. alexander.kunz говорит:

    The G8 GXP is capable of moving from 0-to-60 mph in

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>